關于工業互聯網PaaS的數字化模型的論述，在數字化模型中，包括兩類模型，機理模型和數字化驅動模型。能夠建立模型的企業，需要非常深厚的行業經驗積累，而豐富的經驗，通常是成功的企業經過長時間積累形成的（通常都是大公司），但大公司為了保證質量的一致性，必然制定嚴格的流程，用標準約束操作，又會抑制創造性。

小企業創造性強，但卻缺乏質量一致性和規模效應。

所以在物聯網時代，將會是大平臺＋小機構的服務模式，大平臺利用規模效應，利用行業經驗形成的微服務（或工具）為小機構提供服務，為小機構賦能，讓小機構擁有大企業的規模效應，質量保證流程、行業經驗；而小機構借助大平臺的能力，提供更加個性化、具有創造性的服務。

2017年5月推動的S2b是這種大平臺＋小機構模式的一個案例，S是大的供應鏈平臺，b是更多的小的服務商。大供應鏈平臺和更多小的微型企業，共同為終端消費者提供服務。

大平臺＋小機構的模式，最核心的是賦能，大平臺為小企業賦能。

同樣的，技術平臺為行業平臺賦能，做技術賦能。

比如PTC的Thingworx平臺就是最典型的技術平臺，構建了一個完整的應用開發（開發工具）、應用服務（運營管理工具），可以降低在Thingworx平臺上開發的門檻。比如Thingworx上提供了Widget組件功能，應用開發者可以不用軟件開發通過組件拖拉的方法，就能做應用開發。而組件的服務模式。這樣就形成了分工：行業平臺企業，包裝行業組件（將行業的機理模型包裝成組件）；應用開發企業（SaaS服務提供者）在開發行業應用的時候，直接調用行業組件的功能。從而實現了行業平臺和行業應用開發的分工。

技術平臺是構建了應用開發，應用運行的環境。行業平臺通過微服務、組件為應用開發企業賦能，構建完整的大平臺＋小機構的服務模式。